信息管理平台介绍
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| ■ 红帆iOffice.net产品实施 |
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实施原则
统一规划，分步实现：在统一的实施规划的前提下，分步骤实现规划中的业务过程或应用；
理念先导，宣传铺垫：管理软件中蕴含着先进的管理理念和实用高效的工作方法，但同时它的实施必然与客户旧有系统发生冲突，所以必须先进行理念的培训，同时在组织内部做好实施新系统的宣传工作；
流程结合，突出重点：管理软件必须与客户的实际业务流程相结合，同时考虑实现中最重要的部分，先期取得突破口，使大家认识到系统的价值；
新旧相伴，以点带面：以不耽误客户实际业务运行为原则，在其他系统依然使用的情况下（不管是久远还是暂时）开始实施某些业务过程或应用，这样可减小改革时的文化和技术风险，但是由于必须开发和维护与其他系统的接口，系统的内在集成性仅得到部分体现；先在公司的某些部分（如在一个经营单元或地区）实施一些模块，并在以后推广到其他部门、地区或子公司，这样在先前实施中的教训有助于公司其他部门顺利运行系统。
制度同行，价值兑现：由于管理软件将取代旧系统的部分或全部功能，这样可能会引起新旧系统及其使用者之间的矛盾，所以必须协助客户建立新系统的使用制度，以制度来保证系统的正常使用，使系统的价值得到最大程度的体现；
持续改善，随需应便：管理软件的实施过程只是一个系统的导入和初步融合过程，要使系统在客户整体中发挥更大的功效，客户必须根据未来的实际业务运作流程，不但调整系统流程或企业运作流程，使二者能够更好地融合。 |
| iOffice.net结合软件流程的标准和实际应用情况，针对中国国情和企业基本情况，制定出科学的iOffice.net实施方法。整个实施方法具有很强的专业性、规范性、操作性，能够充分保证实施的质量。该方法流程如下： |
确定实施时间安排表：（参考）
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